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腾讯登录平安投资医院再受挫 门诊部入不敷出三剩一
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即使中国平安这样的资本大鳄，进入医疗领域，也不得不放缓步伐。投资龙岗中医院面临“流产”后，中国平安投... |
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<img src="http://photocdn.sohu.com/20120831/Img351969566.jpg" alt="" />
即使中国平安这样的资本大鳄，进入医疗领域，也不得不放缓步伐。投资龙岗中医院面临“流产”后，中国平安投资医院再度受挫。
29日下午，位于平安大厦一楼的宜康医疗深圳门诊部大门紧锁，“大半个月前就贴出歇业通知了。”紧邻门诊部的平安人寿深圳分公司工作人员称。在八卦岭工业区一堆低矮厂房包围中，七层高的平安大厦毫不起眼。
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在此之前，宜康位于广州五羊新城的门诊部也已歇业，并于7月开始寻找新的“下家”。30日，记者在广州五羊新城门诊部发现其仍在正常运转。“中大宜康五羊新城门诊部”的标牌仍挂于门前，门诊部工作人员对本报称，“我们现在属于中山大学，跟宜康已经完全没有关系了。牌子还没更换，因为卫生局那边还在走程序。”
平安信托解释称，两个门诊部并不是“关门”，而是暂时歇业以待转型。“我们正在考虑引入新的合作伙伴。”
2008年大举“杀进”医疗领域的中国平安可能没想到，四年后，门诊部居然因入不敷出而“关张大吉”。通过平安信托，平安集团在2008年4月与中大控股（中山大学设立的国有独资公司）投资成立广州宜康医疗投资管理有限公司（下称宜康），双方分别持有80%和20%股权，宜康另聘请香港康健国际控股有限公司作为管理顾问。
宜康的总投资为2.01亿元，平安信托高管肖伟出任宜康董事长，他也是平安投资的龙岗中医院的拟任董事长。
<br/><strong>牌照：出师不利</strong><br/>
“入不敷出，只有关门了。设立一个门诊部成本至少要七八百万，月收入要达30万以上才能收支平衡，而宜康这两个门诊部都达不到，严重时亏损近半。”平安一位知情人士称，“最初平安在深圳获得十个门诊部设点的资格，后来落地的只有平安大厦一个点，在市中心人口密集的好地段都被否了。”
即使由具有国资背景的股东中大控股出面，宜康依然没能批量拿下诊所许可证，不得不放弃原先的规划，转而申请门诊部。宜康最初的设想是，5年内在广东省发展近1000家门诊部和诊所。
门诊部的规模较大，按规定至少要设立5个科室，必须开设化验室、配备中级以上职称医师，建筑面积也需要大于诊所，在法律上不具有独立的民事主体资格。但诊所具有独立民事主体资格。
即便如此，宜康退而求其次，一年建10个门诊部网点的目标也未实现，最终只落地3个门诊部：分别位于深圳平安大厦、广州五羊新城和广州执信南路。但比如平安大厦门诊部，其地段并不太理想，“平安大厦所在的八卦岭周边都是工业区，而且离深圳市第二人民医院过近，分流了部分客源。”知情人士称。
按照《医疗机构管理条例》，县级以上政府卫生行政部门，应根据本行政区域的人口、医疗资源、医疗需求和现有医疗机构的分布状况，
制定医疗机构设置规划。但是，在民资准入门槛降低、民营医疗机构越来越多的情况下，规划有时会滞后于市场的需求。
但是，门诊部拿不到医保刷卡资格，却是致命伤。普通医生挂号费4元，专家号50元，病人挂号看病，通常要再转到可刷医保卡的地方买药，仅靠挂号费，门诊部难以为继。“社保局要求民办医院有2000平米营业面积才给刷卡资格，但公办的并没有特别限制，比如一些社区的社康中心，一两百平米都有刷卡资格。”
如今，宜康的全部三个门诊部，广州执信南路的家庭医生门诊部硕果仅存。
对此，平安30日对本报回应称，“对于综合门诊业务，公司正在考虑寻找新的投资者承接业务。该部分业务的剥离会是基于宜康战略调整的需要，属于正常的企业运营决策。”
<br/><strong>集团支持之辩</strong><br/>
“外部不利因素之外，平安集团自身资源整合不到位也是原因，平安集团并没有很好地支持宜康。”一位平安人士称。
在高管和人力资源支持上，初期，平安集团曾派出平安寿险一位人士去宜康当副总，负责与平安集团的资源对接，但效果不是很理想，该副总此后黯然回归平安寿险。上述人士表示，“集团内部各业务线条太复杂，仅凭某个人很难协调好资源。”
此外，不论营销抑或产品，平安内部与医疗相关的资源都没能很好整合。比如，宜康与平安集团的客户资源没有共享，平安集团很少为其健康险、寿险等客户提供宜康的体检服务，或者把宜康的服务以优惠价打包销售给平安客户。
据平安健康人士透露，在广州，各类体检以中等价格500元/人次来计算，仅平安集团客户，一年体检费用就会超过600万，月均50万。如果全部交给宜康做，一个月30万的收支平衡点很轻松就能达到。
而深圳门诊部的业务本应更多，因为仅平安集团在深就有约8000员工，同样以500元/人次来计算，集团自身员工一年体检费用就近400万。
对保险公司来说，拥有自己的医院，远不止赚钱这么简单。“出于控制风险、降低赔付率的考虑，在医疗机构有话语权，能更加有效地评估病人健康状况，实施健康管理，也能控制治疗过程中各种风险，能更好地掌握投保人的健康情况，从而减少骗保事件，降低赔付成本。”前述平安人士表示。
对于平安、中大控股合资，康健国际作为管理顾问的宜康模式，广州卫生局曾寄予厚望：“平安是国内保险巨头，中大控股有着良好的医疗资源，而康健国际则有着20多年的业内管理水平，这在国内是很难复制的。”
“我们资本雄厚，不担心资金链问题，更期待体制层面的突破。”前述平安人士认为。而平安集团方面表示，宜康门诊部亏损归咎于集团毫无道理，“任何一个集团透过旗下子公司投资的医疗机构，都不应该指望拿集团资源来养活它。但随着集团综合金融战略逐步落地，会对平安投资企业的合作和支持有更显着成果。
<br/>来源：21世纪网
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即使中国平安这样的资本大鳄，进入医疗领域，也不得不放缓步伐。投资龙岗中医院面临“流产”后，中国平安投资医院再度受挫。
29日下午，位于平安大厦一楼的宜康医疗深圳门诊部大门紧锁，“大半个月前就贴出歇业通知了。”紧邻门诊部的平安人寿深圳分公司工作人员称。在八卦岭工业区一堆低矮厂房包围中，七层高的平安大厦毫不起眼。
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在此之前，宜康位于广州五羊新城的门诊部也已歇业，并于7月开始寻找新的“下家”。30日，记者在广州五羊新城门诊部发现其仍在正常运转。“中大宜康五羊新城门诊部”的标牌仍挂于门前，门诊部工作人员对本报称，“我们现在属于中山大学，跟宜康已经完全没有关系了。牌子还没更换，因为卫生局那边还在走程序。”
平安信托解释称，两个门诊部并不是“关门”，而是暂时歇业以待转型。“我们正在考虑引入新的合作伙伴。”
2008年大举“杀进”医疗领域的中国平安可能没想到，四年后，门诊部居然因入不敷出而“关张大吉”。通过平安信托，平安集团在2008年4月与中大控股（中山大学设立的国有独资公司）投资成立广州宜康医疗投资管理有限公司（下称宜康），双方分别持有80%和20%股权，宜康另聘请香港康健国际控股有限公司作为管理顾问。
宜康的总投资为2.01亿元，平安信托高管肖伟出任宜康董事长，他也是平安投资的龙岗中医院的拟任董事长。
<br/><strong>牌照：出师不利</strong><br/>
“入不敷出，只有关门了。设立一个门诊部成本至少要七八百万，月收入要达30万以上才能收支平衡，而宜康这两个门诊部都达不到，严重时亏损近半。”平安一位知情人士称，“最初平安在深圳获得十个门诊部设点的资格，后来落地的只有平安大厦一个点，在市中心人口密集的好地段都被否了。”
即使由具有国资背景的股东中大控股出面，宜康依然没能批量拿下诊所许可证，不得不放弃原先的规划，转而申请门诊部。宜康最初的设想是，5年内在广东省发展近1000家门诊部和诊所。
门诊部的规模较大，按规定至少要设立5个科室，必须开设化验室、配备中级以上职称医师，建筑面积也需要大于诊所，在法律上不具有独立的民事主体资格。但诊所具有独立民事主体资格。
即便如此，宜康退而求其次，一年建10个门诊部网点的目标也未实现，最终只落地3个门诊部：分别位于深圳平安大厦、广州五羊新城和广州执信南路。但比如平安大厦门诊部，其地段并不太理想，“平安大厦所在的八卦岭周边都是工业区，而且离深圳市第二人民医院过近，分流了部分客源。”知情人士称。
按照《医疗机构管理条例》，县级以上政府卫生行政部门，应根据本行政区域的人口、医疗资源、医疗需求和现有医疗机构的分布状况，
制定医疗机构设置规划。但是，在民资准入门槛降低、民营医疗机构越来越多的情况下，规划有时会滞后于市场的需求。
但是，门诊部拿不到医保刷卡资格，却是致命伤。普通医生挂号费4元，专家号50元，病人挂号看病，通常要再转到可刷医保卡的地方买药，仅靠挂号费，门诊部难以为继。“社保局要求民办医院有2000平米营业面积才给刷卡资格，但公办的并没有特别限制，比如一些社区的社康中心，一两百平米都有刷卡资格。”
如今，宜康的全部三个门诊部，广州执信南路的家庭医生门诊部硕果仅存。
对此，平安30日对本报回应称，“对于综合门诊业务，公司正在考虑寻找新的投资者承接业务。该部分业务的剥离会是基于宜康战略调整的需要，属于正常的企业运营决策。”
<br/><strong>集团支持之辩</strong><br/>
“外部不利因素之外，平安集团自身资源整合不到位也是原因，平安集团并没有很好地支持宜康。”一位平安人士称。
在高管和人力资源支持上，初期，平安集团曾派出平安寿险一位人士去宜康当副总，负责与平安集团的资源对接，但效果不是很理想，该副总此后黯然回归平安寿险。上述人士表示，“集团内部各业务线条太复杂，仅凭某个人很难协调好资源。”
此外，不论营销抑或产品，平安内部与医疗相关的资源都没能很好整合。比如，宜康与平安集团的客户资源没有共享，平安集团很少为其健康险、寿险等客户提供宜康的体检服务，或者把宜康的服务以优惠价打包销售给平安客户。
据平安健康人士透露，在广州，各类体检以中等价格500元/人次来计算，仅平安集团客户，一年体检费用就会超过600万，月均50万。如果全部交给宜康做，一个月30万的收支平衡点很轻松就能达到。
而深圳门诊部的业务本应更多，因为仅平安集团在深就有约8000员工，同样以500元/人次来计算，集团自身员工一年体检费用就近400万。
对保险公司来说，拥有自己的医院，远不止赚钱这么简单。“出于控制风险、降低赔付率的考虑，在医疗机构有话语权，能更加有效地评估病人健康状况，实施健康管理，也能控制治疗过程中各种风险，能更好地掌握投保人的健康情况，从而减少骗保事件，降低赔付成本。”前述平安人士表示。
对于平安、中大控股合资，康健国际作为管理顾问的宜康模式，广州卫生局曾寄予厚望：“平安是国内保险巨头，中大控股有着良好的医疗资源，而康健国际则有着20多年的业内管理水平，这在国内是很难复制的。”
“我们资本雄厚，不担心资金链问题，更期待体制层面的突破。”前述平安人士认为。而平安集团方面表示，宜康门诊部亏损归咎于集团毫无道理，“任何一个集团透过旗下子公司投资的医疗机构，都不应该指望拿集团资源来养活它。但随着集团综合金融战略逐步落地，会对平安投资企业的合作和支持有更显着成果。
<br/>来源：21世纪网
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