勃林格殷格翰：127年专注创新 成就世界最大私人制药公司

1885年7月24日，德国殷格翰，一家小型的酒石酸工厂易手。一周后，附近宾根小镇的商业注册文件中，留存了一份记录：“阿尔伯特勃林格，化工厂，始于1885年8月1日”。那一年，24岁的阿尔伯特开始创业。那家小化工厂，就是世界顶尖医药公司勃林格殷格翰的前身。

小工厂推陈出新

刚开始，小工厂生产酒石酸。在生产柠檬酸的实验过程中，无意中形成了乳酸，这一现象被阿尔伯特注意到了，于是他开发出能规模化生产的乳酸工艺流程。工业化生产的乳酸在市场上大获成功，利用乳酸制造的发酵粉也获得了公司第一项专利。

1905年，勃林格殷格翰开始生产吗啡、可待因和可卡因等生物碱制剂，并获利丰厚。七年之后，公司开始生产镇痛药物，这也成为公司的首个制药产品。早期，公司还生产过含乳酸的软饮料，当时设计的饮料瓶，还保存在公司历史陈列室里。后来，在阿尔伯特主导下，公司完全专注于化工和医药领域，并不断生产出创新产品。

家族成员掌控公司

勃林格殷格翰从诞生至今，一直由勃林格的家族成员掌控着。1893年1月1日，阿尔伯特勃林格的母亲成为有限责任合伙人。1919年，阿尔伯特勃林格的三个子女加入公司。此后，不断有新的家族成员加入。一个世纪之后，2007年，伯天安被任命为股东委员会主席，公司领导权又回到创始人的直系后代手中。

一个创新药物的研发成功，投资巨大，可能费时十数年，控制权不旁落他人之手，对一家制药公司至关重要。

人才是创新的关键

人是创新研发的关键。早在1902年，勃林格殷格翰成立了首个公司健康保险计划。1907年，建立退休员工福利基金。首栋员工公寓，也于1909年完工。1910年，当时公司只有156名员工，就推出了带薪年假制度。1915年，公司为工作20年以上的员工设立了养老基金。1917年，开始为员工提供工作餐。

至今，勃林格殷格翰也是员工流动性最少的医药公司，这也保证了研发的连续性和员工对公司的忠诚度。

积极全球化促发展

大的医药公司，一般都是跨国企业。因为研发和临床试验，需要整合全球资源。而一个创新药物从研发到上市，往往要投资数十亿美元，也需要全球市场来支撑。作为一家德国公司，勃林格殷格翰早有国际化打算。但由于大环境、政治事件和资金不足等因素制约，家族成员的数次尝试都无疾而终。

二战结束后，实现国际化梦想的条件终于成熟。1948年，勃林格殷格翰在维也纳成立了德国之外的首家外国分公司。此后，公司业务又拓展到了西班牙、意大利、阿根廷、加拿大、日本、墨西哥、英国等。1994年，勃林格殷格翰来到了中国。

创新研发是成功的基石

创新研发，始终是勃林格殷格翰的基石。早在1917年，公司就成立研发部门。上世纪下半叶，公司进入快速发展期。1966年，抗高血压药物可乐定上市。1970年，公司年销售额首次突破10亿德国马克。1975年，慢性阻塞性肺疾病药物爱全乐上市。1979年，支气管炎治疗药物沐舒坦上市。1986年，在比布拉赫的生化技术中心揭幕，投资高达1.5亿德国马克，这家工厂也成为欧洲最大的通过细胞培养进行生物制药的工厂。直到1982年，勃林格殷格翰才停止生产柠檬酸。1985年，公司成立一百周年，年销售额已达到45亿德国马克。

变革，并不受家族公司的羁绊。上世纪八十年代后，勃林格殷格翰感受到来自经济、行业、卫生保健和社会政治等方方面面的压力。从1991年起，为更有效地利用全球资源，公司重组了研发活动，用以开发靶向性更强的药物，并以此引领公司成为全球顶尖医药公司。

1995年，勃林格殷格翰的全球研发费用首次超过10亿德国马克，年销售额高达64亿德国马克。在“创新展现价值”口号下，不断有更成功的创新药物上市。

创新的基因早在一个多世纪之前已植下。今天，勃林格殷格翰已经在全球140个子公司拥有了46000名员工。

来源：解放日报