美国创业者数字医疗领域的启示

今年春节去硅谷，正好赶上Rock Health CEO Summit。这个活动今年是第二届，参会人数达到150人左右，在旧金山的沃顿商学院校区内举行。参会的人基本上都是数字医疗领域的创业者。结束后有个鸡尾酒会，跟很多参会者闲聊，大家都感受颇深，受益匪浅。

我看到很多人充满热情地想要改变美国医疗系统。我交谈过的好几个创业者都因为看好医疗行业的巨大潜力，卖掉了自己之前的公司，投身医疗。但是这个行业并不容易被改变，有很多体制限制，创业壁垒很高。

下面分享一下我此次硅谷之行看到的一些数字医疗创业模式。虽然中美医疗环境差异巨大，但是这些创业思路仍然能给我们一定的启发。

医疗社交类

这其中第一类是做医生和患者平台，其中一个叫Ringadoc，开会的时候我就坐在Ringadoc创始人的旁边。Ringadoc定位医患交流平台，患者有需要的时候可以找到医生回答他们的提问。商业模式是医生来付费，作为医生的一个附加值服务（个人认为，这个付费模式在中国还不成熟，他们主要针对私人诊所），现在做得不错。还有一个做垂直领域——精神科，也是做一个医患平台，需求量也很大。

这次硅谷之行我还去了HealthTap办公室做客。HealthTap如今很受追捧，模式类似于Quora和国内知乎，根据他们的数字来看，用户很活跃。

第二类是病患社区。这次很遗憾Patients Like Me没有来参加，他们之前是美国很热的病患社区，从罕见病开始起家。这次又看到了一些类似的模式，比如My Health Team。我跟创始人Eric交谈，他们现在做了三个病种，病患社区都很活跃，来参会的其中一个人还是他们之前的用户，乳腺癌的幸存者。这种模式国内也有一些朋友在尝试，但如今还没有非常有影响力的平台产生。

第三类是医生社区。这一类没有看到特别的模式，国内有很多人在尝试。

医疗大数据

这个领域让人眼花缭乱，很多人在做，投资人也在追。参加了一个小型的讨论会，之前做搜索的一些人现在正在试图解决这个领域的难题。有些模式是通过抓取医院HIS系统里的数据，想看看是否能重新定义诊断和治疗的标准。但总之医疗大数据还面临很多难点，我很期待硅谷的那些技术天才可以摸索出一些有用的方案。

可穿戴设备及健康社交类

这两个领域都很火，有很多人在做。看到一个有趣的模式是把可穿戴设备的数据整合到一个标准化平台，使不同可穿戴设备收集到的数据可读有用。这个让我想起了前不久的团购行业，团800就是这样一个概念，当看到无数的团购小公司在涌出的时候，团800巧妙地做了一个平台，把所有的团购网站都整合在一起，这也正是消费者想要的，货比三家。这个领域未来还会有更多创新模式出现，相对做医疗门槛较低。

传奇投资人Vinod Khosla作为嘉宾出席了本次活动，跟大家分享他对这个行业的看法。他说他并不关心现在美国医疗系统如何运作，因为这个系统基本是破碎的，需要改革和创新。他希望通过技术和数据的力量去改变这个行业，使这个行业更有高效。

对Khosla我一直很尊敬。在哈佛商学院读书的时候就上过一节课，专门讨论他的投资理念。他对医疗，环保这些大方向非常看好，而这些大方向跟传统的风险投资模式完全不一样。传统的风投基本都是靠TMT这个领域做起来的，好的项目几年后就有几倍、几十倍甚至成百上千倍的回报率。 所以我一直对风险投资有自己的偏见，觉得他们没有想真正去创造社会价值，只是想赚快钱。 现在如果要用同样的理念来投资医疗领域基本不靠谱。这个领域需要有长远的眼光。Khosla说了一句很经典的话，他说他从来不看数据，“Excel is friction”。他是属于风投行业我看到的最有远见和理想的人了。我很高兴他在推动医疗行业的进步。

作者简介：

徐嘉，青苹果健康创始人、CEO。现任哈佛医疗健康校友会中国负责人，哈佛中国创业协会负责人，哈佛商学院上海校友会负责人之一。毕业于哈佛商学院。

微信公共帐号： 徐嘉- Jennifer Xu