医生的新选择——医院“合伙人制度”，做医院的股东

  小编：医生和律师一样，拥有对技术和客户绝对的垄断，所以医生去给医院打工，远远不如做医院的股东。爱尔眼科开启了国内医生合伙人制度的大门，相信更多的医生会选择成为股东，而不是打工者。

  从长沙一个不起眼的专科医院发展到现有60家连锁机构的上市公司，爱尔眼科在全国复制着它独特的“分级连锁”式扩张模式。如今，为了更快实现早前提出的百亿目标，爱尔眼科董事长陈邦又萌生了一个更“野心”的念头——首创中国医疗行业“合伙人计划”，向眼科行业发起了“招募令”。

  今年4月，爱尔眼科发布公告称，公司将推行合伙人计划，争取在未来6年内，公司网点覆盖全国60%以上的地级城市，允许和鼓励核心骨干从“员工”变成这些新建医院的“股东”。

  首创中国医疗行业 “合伙人”计划

  实际上，为了激发骨干潜力，爱尔眼科在2011年、2013年两度对公司内部核心骨干推出股权激励，更大程度促进了骨干能量的释放。这次，爱尔眼科的“合伙人”计划着实让人眼前一亮，引起了医疗行业的广泛关注。

  爱尔眼科的“合伙人”制度，是指以符合一定资格的核心技术人员与管理人员为合伙人股东，与公司共同投资设立新医院，在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者相结合等方式，以公允价格收购合伙人所持有的医院股权。

  陈邦说，近年来国家大力鼓励社会办医，发展健康服务业已经成为一项国家战略，未来患者重心下移是必然趋势。在医院格局上，民营医院的地位将从“补充”提升为医疗行业的“劲旅”。在这样的基础上，推出合伙人计划，实为顺势应时、水到渠成之举。

  对于“合伙人”的创新制度，陈邦这样理解：合伙人计划就是通过透明、安全、阳光、有保障的投资分红和上市公司巨大的资本增值回报，让医生从雇员角色转变成公司股东，由现在的工作看到未来的回报。

  延伸阅读：美国医生合伙人制度

  美国的医生大致可以分成三种执业方式，各有利弊。

  第一种是长工。长工与医疗机构的关系就是普通的雇主与雇员的关系，随着工作年限、资历增长，长工可以逐渐成为share holder（合伙人）。长工的好处在于能够建立稳定的“客户群”，也就是“回头客”病人。在美国的医生，除了急诊室工作的医生外，基本每个医生都有自己固定的病人。从患者的角度换位思考一下，有哪个病人愿意每次为了看同一个病，都见不同的医生叙述相同的病情、复述相同的家庭病史和既往史？长工们基本一辈子就服务于一家医疗机构，所服务的病人甚至是一家祖孙三四代。长期稳定的医患关系，使得医生对病人必然非常了解，也因此建立良好的医患信任，因而医疗从疾病预防开始就受到全面照顾。这种合作模式下，一旦出现医患纠纷，医院就是医生的坚实后盾，因为医生本身就是医院的一部分，医院会尽力保全医生的名誉。

  第二种是合同工。合同工只与医院签定合同，合同期可以是一年，也可以是十几年或者是更长时间。合同期间并不与雇主发生其他的角色变化。美国的合同医生和国内的医生就业模式相似。医生作为高智商工作者，在医院靠手艺和业务挣钱。医生也会有自己相对固定的病人人群，但是由于美国医生受医院能接受的保险公司险种的限制，一旦跳槽去了接受其他保险公司的医院，自己的病人必须跟着更换保险公司，才能继续跟随同一医生。这就使得医生跳槽必然会流失一部分老客户。但是这类医生不能成为share holder，因此会觉得自已并不是医疗机构的主人，经济会有所流失。合同工会有与长工有一样的福利待遇，只是没有决策权。

  第三种是Locum（多点执业）。多点执业医生在美国很普遍，就像Dr. Hong和Dr. Mazuik那样，他可以与Locum经纪公司签约，或是完全自立，但不为一个固定的雇主工作，保持自己的独立性。美国医生有时候要休年假、产假，或是其他原因有一段时间不能工作，而医院又不能马上雇到可以代替的医生，因此往往是采取与独立医生合作来弥补断档。自由职业模式已经越来越普及。医生们，特别是刚刚毕业的年轻医生，喜欢的生活方式已经远不同于上一代医生。他们不再花很长时间工作，挣很多钱。相反，他们将Locum职位作为理想的平衡工作和生活的方式。正如《The 4-Hour Workweek》书中所描述的那样，不受空间束缚，想去哪里旅行就出发，工作休闲两不误。独立执业医生都有自己的执业责任保险，一旦发生医患法律纠纷，保险公司会派专业的律师团队为医生辩护。万一败诉，保险公司可以为locum医生支付上达百万美元的赔偿额度。Locum医生一般也没有任何福利待遇，要自己买退休金及医疗保险。