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数据解读:医生的时间去哪儿了?

首页 » 医声医事 2014-10-24 新华网 赞(2)
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导读
去医院终归不是一件令人愉快的事情。到底医生在忙什么?患者看病是不是真的难?请看详细解读昆明医科大学第一附属医院。
  上一次去昆医附一院大概是十年前,去看望一个来自文山州的患白血病的孩子,他只有八岁。因为家里无力负担医药费,她的父母选择向媒体求助。当年崭新的住院部大楼,雪白的病房里,这个小男孩充血的眼睛、全身的淤青和他忍着疼告诉他妈妈他不疼,记者一直忘不了。

  去医院终归不是一件令人愉快的事情。到底医生在忙什么?患者看病是不是真的难?请看详细解读昆明医科大学第一附属医院。

  73年历史,首批“三甲医院”

  昆医附一院,云南人一直叫她云大医院,始建于1941年,原为“国立云南大学医学院附属医院”(即云大医院)。1993年1月被国家卫生部首批评定为 “三级甲等医院”。2012年5月更名为昆明医科大学第一附属医院。医院在职员工3881人,正高级职称196人,副高级职称373人;博导33人,硕导194人;医学领军人才7人,中青年学术带头人及后备人才40人;博士、硕士共计805人,其中博士277人;58个学科,国家级重点专科学5个,国家级创新团队1个,省级重点专科16个,省级质控中心11个。

  医生每天接诊70位患者,每位患者平均6分钟(理想状态,包括患者无缝对接,医生不休息)


  2014年1月至9月昆医附一院门诊数据表

  2014年1月1日至9月30日,昆医附一院门诊人次为2,128,331人,主要来自于云南省和贵州省,部分来自于国内其它省份,少量患者来自于越南等周边国家。患者男女比例4:6,日平均门诊人次7,796人。

  以此为例,普通门诊医生平均每天接诊70人次,按照8小时工作制,每人次平均6分钟;专家门诊平均每天接诊30人次,每人次平均12分钟。不过,这个前提是患者之间完全是无缝衔接,并且医生在8小时之内不休息一分钟。

  据医院医务部介绍,每年7月、8月、9月三个月为就诊高峰期,日均门诊量过万。

  门诊挂号的3个高峰期

  门诊挂号有三个高峰期:上午7:00——8:20,9:00——10:00,14:00——15:00。

  门诊挂号时间:7:00——17:30,急诊24小时开放

  门诊挂号人数周一和周二较多,周五、周六、周日相对少。

  挂号方式和比例


  专家号挂号方式和比例

  专家号挂号分为预约挂号和现场挂号,可以提前一周预约。在挂号窗口开始挂号前一小时,系统会自动将没有被预约的号全部转入现场挂号窗口。

  普通号可随时挂,不限号,100%都可以采取预约方式。

  医生的时间去哪儿了?

  以昆医附一院心脏外科主任张桂敏教授一个月的工作安排为例:


  住院部:床少人多轮转速度一般


  昆医附一院住院部一共有56个科室,2066张病床,病床使用率125.6%。2014年1月份至6月份共开展手术24350台次,平均每天134.5台次。

  DRGS 478:诊断相关分组,其数量代表治疗患者所覆盖疾病类型的范围。该数据数量越大表明所覆盖疾病类型范围越大。478组的数据,在云南省来说是不错的数据。

  CMI 1.29:病例组合指数,代表治疗患者的技术难度水平,指数越大表明技术难度水平越高。

  时间消耗指数 0.9849:治疗同类疾病所花的时间。消耗指数<1,表示住院时间较短,消耗指数>1,表示住院时间较长。

  费用消耗指数 1.7604:治疗同类疾病所花费的费用,消耗指数<1,表示医疗费用较低,消耗指数>1,表示医疗费用较高。昆医附一院作为云南省较大型的三甲医院,较集中的收治省内及周边地区的疑难杂症、重症患者,相比较而言,其手术难度系数、手术后的护理工作复杂程度都偏高,导致其费用消耗指数偏高。

  现行的医院评价体系包括四个部分:信息评价、书面评价、社会满意度评价、现场评价。以上DRGS等数据就属于信息评价,评价周期是四年。

  对这一体系,云南省卫生计生委负责人认为,这一评价体系从源头上对医院进行规范化、系统化管理。评价体系数据化,更加客观。同时,评价周期加长、评价维度增加,很大程度上避免医院在评价开始前突击工作,也希望从源头上减少医疗争议。从目前实行两年多时间来看,无论是行政管理单位还是医院本身,对这一评价体系是接纳与认可的。

  医疗“纠纷”向医疗“争议”的过度


  2014年上半年,昆医附一院受理医疗投诉共250例。

  据昆医附一院医务部医医疗安全与投诉办公室负责人介绍,在所有投诉中涉及医疗类的有67例;护理类投诉有22例;门诊类投诉有45例;财务类投诉有26例;行政管理类有48例。例如,涉及财务类的投诉中,有患者持异地医保卡就医,按照规定需要自己付费,患者不清楚相关规定,不愿意付费而投诉医院。

  据昆医附一院医务部负责人介绍,在250例的医疗投诉中,229例通过医院方面与患者沟通解决,21例转变为医疗纠纷,17例最后协商解决,4例上诉。“我们和患者一样,不希望发生任何不愉快的事情,基于医院的特殊性和实际情况,如果发生了,我们会积极面对、沟通,最终解决问题。”这位负责人说。

  2015年:“一院多区”建设完成,床位达6000张

  (转化医学网360zhyx.com)

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