航空总医院独资创办母婴护理中心
导读 | 北京首家医院创办的母婴护理中心1月23日正式开业。兰馨国际母婴护理中心作为北京首家三级医疗机构(航空总医院)独资注册创办的母婴护理机构,将由医院与来自台湾的母婴护理专业技术团队合作,为产妇提供专业护理和专属就医绿色通道等特色健康服务。 |
北京首家医院创办的母婴护理中心1月23日正式开业。兰馨国际母婴护理中心作为北京首家三级医疗机构(航空总医院)独资注册创办的母婴护理机构,将由医院与来自台湾的母婴护理专业技术团队合作,为产妇提供专业护理和专属就医绿色通道等特色健康服务。
据悉,该中心隶属航空总医院,是医院旗下的额外产业公司,营利性质。共开放床位28个,主要针对产后妈妈、新生儿、流产、小手术后妇女,提供台湾先进的母婴护理和餐饮服务,以及航空总医院重点学科妇产科的优势医疗资源。
“坐月子”是每个产妇都会经历的一个身体调养时期,而大多数都会选择在家里自行休息调整,也会有少数选择月子中心在月嫂的陪伴下进行护理。但是像该中心这样依托三级医疗机构,有医学专业直接支撑的,在大陆却是少之又少。
为此,健康界专访了中航医疗集团董事长、航空总医院院长高国兰和台湾采风医美集团董事长王秉森,试图对护理中心运营管理方式、成立初衷和意义等进行了解。
运营管理
高国兰告诉健康界,该护理中心主要是引进台湾的管理模式和团队,航空总医院则凭借自身学科的优势资源,保证医疗服务的专业性。医院产科、儿科、营养科及中医科等科室的专家将会定期巡诊查房,同时开通航空总医院专属就医绿色通道,保障妈妈和宝宝的安全。但是至于产妇该如何坐月子,则由台湾的技术团队开展。
王秉森同样表示,采风集团和航空总医院的合作模式为顾问形式,主要是将台湾丰富的技术引进大陆,同时非常注重产妇的饮食方面,通过私人订制月子餐,适配药膳解决饮食问题。会根据每个产妇身体的不同阶段需求进行调理。
问及医院的公益性和护理中心是否属于高端医疗时,高国兰认为,在国家鼓励健康产业发展的大趋势下,医院应该结合病人的需要和市场需求进行创新发展,作为一个独资注册的公司其运营和发展并不会影响到医院的整体服务,而是医院治疗服务的一种延伸,恰恰可以更好地完成以前很少实现的产妇产后随访问题。而且护理中心的成立完全是一种市场化、产业化的尝试,其收费标准制定前在大量参考了市场的行情,定价完全属于可以接受的范围。
缘起
为什么之前没有进行过类似合作呢?高国兰和王秉森给出了同样的答案:理念认同,一拍即合。王秉森进一步解释说,成立护理中心这种合作的事情,不是单方的意愿,如果双方不能互相有理念的认可和信任,很难长久进行。2013年,航空总医院和采风集团就达成了共识,经过一年的参访交流,最终成立该中心。除了理念外,王秉森还强调说妇产科作为航空总医院的重点学科,也是促成合作的关键。高国兰补充说这次合作完全是不谋而合,同时也是一种共赢。
月子中心未来发展
随着中国老龄化的加剧和单独两孩政策的开放利好,王秉森认为这是自己选择进入大陆发展的重要原因。此前采风集团在台湾已经有了12家类似的月子中心,运营模式和市场都已经非常成熟。
当健康界提出没有医保、费用高很自然会成为产妇考虑是否选择月子中心的重要原因,或许还会成为一种障碍时,王秉森说,在台湾刚开始的时候其实也是一样的局面,都会因为传统的观念和习惯会选择在家里调养,都认为进月子中心是一种高端医疗选择。但是经过二三十年的发展,现在市场普及率非常高,会根据不同需求提供不同层次的服务,这样市场就会有分流。当然在北京开业的首家护理中心还是高端医疗起步,但是未来肯定会有变化。
据悉,该中心隶属航空总医院,是医院旗下的额外产业公司,营利性质。共开放床位28个,主要针对产后妈妈、新生儿、流产、小手术后妇女,提供台湾先进的母婴护理和餐饮服务,以及航空总医院重点学科妇产科的优势医疗资源。
“坐月子”是每个产妇都会经历的一个身体调养时期,而大多数都会选择在家里自行休息调整,也会有少数选择月子中心在月嫂的陪伴下进行护理。但是像该中心这样依托三级医疗机构,有医学专业直接支撑的,在大陆却是少之又少。
为此,健康界专访了中航医疗集团董事长、航空总医院院长高国兰和台湾采风医美集团董事长王秉森,试图对护理中心运营管理方式、成立初衷和意义等进行了解。
运营管理
高国兰告诉健康界,该护理中心主要是引进台湾的管理模式和团队,航空总医院则凭借自身学科的优势资源,保证医疗服务的专业性。医院产科、儿科、营养科及中医科等科室的专家将会定期巡诊查房,同时开通航空总医院专属就医绿色通道,保障妈妈和宝宝的安全。但是至于产妇该如何坐月子,则由台湾的技术团队开展。
王秉森同样表示,采风集团和航空总医院的合作模式为顾问形式,主要是将台湾丰富的技术引进大陆,同时非常注重产妇的饮食方面,通过私人订制月子餐,适配药膳解决饮食问题。会根据每个产妇身体的不同阶段需求进行调理。
问及医院的公益性和护理中心是否属于高端医疗时,高国兰认为,在国家鼓励健康产业发展的大趋势下,医院应该结合病人的需要和市场需求进行创新发展,作为一个独资注册的公司其运营和发展并不会影响到医院的整体服务,而是医院治疗服务的一种延伸,恰恰可以更好地完成以前很少实现的产妇产后随访问题。而且护理中心的成立完全是一种市场化、产业化的尝试,其收费标准制定前在大量参考了市场的行情,定价完全属于可以接受的范围。
缘起
为什么之前没有进行过类似合作呢?高国兰和王秉森给出了同样的答案:理念认同,一拍即合。王秉森进一步解释说,成立护理中心这种合作的事情,不是单方的意愿,如果双方不能互相有理念的认可和信任,很难长久进行。2013年,航空总医院和采风集团就达成了共识,经过一年的参访交流,最终成立该中心。除了理念外,王秉森还强调说妇产科作为航空总医院的重点学科,也是促成合作的关键。高国兰补充说这次合作完全是不谋而合,同时也是一种共赢。
月子中心未来发展
随着中国老龄化的加剧和单独两孩政策的开放利好,王秉森认为这是自己选择进入大陆发展的重要原因。此前采风集团在台湾已经有了12家类似的月子中心,运营模式和市场都已经非常成熟。
当健康界提出没有医保、费用高很自然会成为产妇考虑是否选择月子中心的重要原因,或许还会成为一种障碍时,王秉森说,在台湾刚开始的时候其实也是一样的局面,都会因为传统的观念和习惯会选择在家里调养,都认为进月子中心是一种高端医疗选择。但是经过二三十年的发展,现在市场普及率非常高,会根据不同需求提供不同层次的服务,这样市场就会有分流。当然在北京开业的首家护理中心还是高端医疗起步,但是未来肯定会有变化。
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