又一“医改范本”难以为继！

  作为深圳首家深港合资医院,深圳龙珠医院在筹建之初一度被认为是“医改范本”。然而,记者采访发现,该院早已负债累累,前景堪忧,其中“三易其主”的曲折过程引人深思。

  “恶性循环”

  深圳龙珠医院坐落于秀丽的塘朗山脚下,占地5万平方米,总投资逾8亿元,设计床位700张。记者近日在龙珠医院看到,医院一楼门诊大厅空空荡荡,导医闲坐在咨询台旁。挂号处有一名患者,门诊有三四个患者在就诊。急诊室里有两个病人躺在床上。

  龙珠医院原院长陈崇喜说,为了建设深圳一流的肿瘤医院,该院陆续引进了一批高科技医疗设备,然而,这批高、精、良的医疗设备没有发挥应有作用。

  数据显示,龙珠医院一天门诊量一般在100多人次,加上住院病人较少,医疗设备、病房、病床常处于闲置状态。

  曾任深圳龙珠医院院长的王玉林说,由于陷入债务泥潭,龙珠医院的发展陷入恶性循环:就诊量少,员工的工作量就少,待遇势必比公立医院低。他说:“龙珠医院还要根据运营情况调整员工工资,这在公立医院是没有的,如此一来,我们留不住人才。”

  “三易其主”

  记者采访了解到,头顶“深圳首家中外合资医院”光环,深圳龙珠医院筹建之初就备受关注。

  2002年3月,深圳红十字会、亿仁实业有限公司(以下简称“亿仁”)、香港吉里医疗投资管理有限公司(以下简称“香港吉里”)三方签订协议,注册资本为1499万美元。

  2007年1月,龙珠医院正式开业。遗憾的是,医院自2007年开业起,年均亏损5000万元左右,年收入为1000多万元。债务雪球越滚越大。

  2008年3月,大连实德通过买断亿仁股份及控股吉里公司的方式入主龙珠医院,银行的数亿元债务也转嫁给大连实德。其后,大连实德陆续投入3亿元运营经费。

  2012年,医院陷入“资金断流”困境。无奈之下,中行深圳分行等债权人将龙珠医院告上法院。

  随后,中国信达资产管理股份有限公司承接了农行深圳分行、中行深圳分行的债权资产,总额共计8.1亿元。2014年6月,经过公开竞拍,该债权包被深圳新产业医学发展有限公司(下称新产业公司)拍得。

  “痛苦领悟”

  不少业内人士及专家表示,从被寄予厚望探索医疗改革的合资医院,到惨淡经营多次拍卖易主,龙珠医院的发展经历值得反思。

  记者采访了解到,由于龙珠医院陷入债务危机,几近停业,不少医护人员选择离开。龙珠医院方面还表示,由于医师多点执业没有放开,优势医师资源被捆绑在公立医院,私立医院要在人才领域谋得一席之地非常困难。

  业内人士表示,龙珠医院虽然参考国外医院理念建设,但管理不善是导致“垂危”的重要原因。陈崇喜说,由于投资方没有医院管理经验,开业5年,先后换了6任院长。

  深圳市政协委员金心异说,外资、民营医院在税收、医生社保、医疗科研方面仍然享受着低于公立医院的待遇,处在不公平竞争环境。陈崇喜分析说,医院运营需要大量投入,由于投入有限,民营和外资医院在与公立医院竞争的时候处于弱势,只能靠自己想办法生存。