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腾讯登录【我的2019】上海安亭国际医疗产业园陈萍：陪伴生物医药创业者们一起创业！
| 导读 | 本期作者：陈萍，现任溥澜集团合伙人兼上海安亭国际医疗产业园常务副总，是一位科技创新服务平台工作者，也是一位创业者。 |
生物医药产业的服务者及践行者
当初怀着对生物科技的憧憬和对新鲜事物海绵蓄水般的渴望，我选择了生物专业。2009年，懵懵懂懂进入了中科院上海生命科学院投资建设的生物医药产业孵化器。
于我而言，这是一扇神奇的大门，让我遇到了各路大佬、有机会学习各种创新技术从研发到产业化的神圣历程。
我已服务于生物医药创新企业10年，在这个行业，永远充满新知与挑战，让我乐此不疲，我将和伙伴们继续前行。
生物医药产业赛道的领航员
也许是因为生在嘉定、身在安亭，我骨子里有一股汽车情怀。个人认为科技创新服务工作者和赛车场上的领航员岗位极具相似性。
赛车手在比赛中，领航员的任务不仅是为车手分担繁琐工作，而且要提供精准的行车路线、提供实时比赛信息、应变突发状况及解决方案提供等，具备专业知识的同时，需要很强的判断能力和果断的决策能力。
科技园区服务人员亦是如此，从企业的首次沟通开始，我们需要彼此了解并建立信任，在企业发展不同阶段给出个性化建议、匹配产业化资源及专业化服务，这是我们的本职。
生物医药企业的老总多为博士教授，他们在自己的科研领域都是佼佼者。但作为企业管理者，需要为自己的项目寻找合适的物理空间、规范化发展、战略化管理……
离开象牙塔该如何抉择创业赛道？在缺乏专业领航员的情况下，BOSS们四处踩雷，亦或投资风险、亦或房源风险、亦或环保财税风险、亦或政策法规风险，哀声一片。有多少独角兽，能披荆斩棘、成功上市？
我的2019关键词：突破&前行
2019年之于我和我的伙伴们是重生的一年。
在生物医药孵化行业育苗十年，我们服务了数千家创新企业，看到大家的科研成果我们表示欣喜、看到大家的产业瓶颈我们表示忧心。
企业的瓶颈便是孵化器人的瓶颈，国有孵化器缺乏灵活性跨区域联动协作机制，缺乏生物行业创投的成熟资源，这对求取发展的创新企业来说，如鲠在喉。
想要改变，唯有突破！在多方考察测算下，我们作出了一个决定：陪伴生物医药创业者们一起创业！摘掉国家级的荣誉、离开中科院爸爸的臂弯，从零开始，做民营科技园区，做生物医药产业化的专业科技园。
一年的时间，我们团队在寸土寸金的上海，为生物医药企业寻觅了一南一北两块合规化产业发展的乐土。在政府的支持下，在团队的努力下，搭建了适合生产型企业发展的104产业基地、适合产学研项目无忧创业的共享实验室和技术平台、适合创新医疗器械经营发展的众创空间。这一年，多个基地同时取得上海市专业化众创空间荣誉，凝聚了近200家生物医药上下游企业抱团发展。
展望：脚踏实地，争做生物医药产业科技服务专家
真正体会过创业者的酸甜苦辣——从人财两缺的挑战、品牌市场的建设、合作伙伴的共赢、创业风险的控制等多重障碍，许多时候我们能感同身受地理解创业者的不易，看到掣肘企业发展的痛点。从而更用心地去优化服务，帮助企业避雷前行。
在“大众创业、万众创新”的时代，生物医药仍是小众高端群体，在专家和产业资源的匹配上极其讲究。举个血淋淋的例子，园区某IVD项目不论是从其技术指标、知识产权创新结构、市场数据 、团队架构都很优秀，令人乍舌的是，在参加某创业项目评审第一轮直接出局。
这是有黑幕？
并没有！只是组织方对专业项目的分类把控以及评审专家的匹配上出了问题，葬送了一批优质项目的大好机会！
因此，专业服务、专业辅导、专业对接尤为重要。学医不难，难的是把准脉、开对药、药到病除；创业资源汇聚不难，聚而不通适得其反，难的是精准诊断、精准对接！
国家健康医疗产业的发展必须经历国产化、产业化、规模化，这是我们每一代人的使命。我和我的团队做了十五年的生物医药孵化器，而且还在继续做。我们对这个领域充满了好奇和热爱，凝心聚力打造国际一流生物医药产业孵化平台。我们和很多创业者一起摸打滚爬了十五年，希望未来还会和他们一起继续前行、一起创造未来。（转化医学网360zhyx.com）
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